MBTI(Deutsch)

Die ENTP als Leader

ENTPs haben eine gute Intuition und analytische Fähigkeiten und können Wege finden, ein System zu verbessern oder neue Strategien zu entwickeln.

Sie können Ineffizienz nicht ausstehen und scheuen sich nicht, zu sagen, was verbessert werden muss. Sie sind objektiv und theoretisch und werden von denjenigen, die Wert auf solche Dinge legen, ohne weiteres akzeptiert.

Sie sind schlagfertig, wenn sie ihre Ideen erklären, und kooperieren eher, wenn sie versuchen, einen bleibenden Eindruck bei anderen zu hinterlassen.

ENTPs nutzen manchmal die Gelegenheit, ihre Beziehungen zu erweitern.

Anstatt zu versuchen, eine Idee zu implementieren und ihren Nutzen zu monopolisieren, versuchen sie, ihre Ziele durch Zusammenarbeit zu erreichen, indem sie auf die individuellen Talente der anderen zurückgreifen.

Sie diskutieren Ideen und beziehen jeden in den Prozess ein.

Sie wollen, dass jede Person in der Lage ist, unter Selbstdisziplin Leistung zu erbringen, aber sie können Regeln aufstellen und erwarten, dass die Leute sie befolgen, um ihre Ziele zu erreichen. Sie werden frustriert sein, wenn sie den Zusammenhalt der Gruppe nicht aufrechterhalten können.

ENTPs ziehen die Dinge möglicherweise nicht bis zum Ende durch und überlassen es anderen, das zu tun, was sie vorgeben zu tun. Das ist in Ordnung, wenn sie dies als Organisation tun und die Rollen mit anderen teilen, aber in manchen Fällen müssen sie vorsichtig sein, um bei ihren ursprünglichen Absichten zu bleiben.

In manchen Fällen müssen sie darauf achten, sich an ihre ursprünglichen Absichten zu halten. Sie müssen darauf achten, Meinungen von verschiedenen Personen einzuholen, damit sie keine unethischen Entscheidungen treffen, die von den Menschen um sie herum verpönt sind, weil sie sich auf die Effizienz konzentrieren.

ENTPs sind hoch motiviert und proaktiv, wenn es darum geht, neue Unternehmen zu gründen. Sie sind in der Lage, spontan effiziente Entscheidungen zu treffen und sind einfallsreich bei der Bewältigung von Problemen, für die es keinen Präzedenzfall gibt.

Sie identifizieren Bereiche für Verbesserungen in Bezug auf Systeme und Technologie, um sie effizienter zu machen. Sie werden sich freuen, wenn die Ergebnisse als echt anerkannt werden, sich in ihren Gewohnheiten verankern und viele Menschen über viele Jahre hinweg davon profitieren werden.

→ Narukins NaruDinamics German Ersion

ナルメカ(ナルキンのそうなるメカニズム) -NaruMECHANISM-

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