MBTI(Français)

L’ENTP en tant que leader

Les ENTP ont une bonne intuition et des compétences analytiques, et peuvent trouver des moyens d’améliorer un système ou de proposer de nouvelles politiques.

Ils ne supportent pas l’inefficacité et n’ont pas peur de dire ce qui doit être amélioré. Elles sont objectives et théoriques, et seront facilement acceptées par ceux qui y attachent de l’importance.

Ils ont l’esprit vif lorsqu’ils expliquent leurs idées et sont plus enclins à coopérer lorsqu’ils tentent de faire une impression durable sur les autres.

Les ENTP profitent parfois de l’occasion pour étendre leurs relations.

Plutôt que d’essayer de mettre en œuvre une idée et d’en monopoliser les bénéfices, ils essaient d’atteindre leurs objectifs en travaillant ensemble, en faisant appel aux talents individuels des autres.

Ils discutent des idées et impliquent tout le monde dans le processus.

Ils veulent que chacun puisse s’autodiscipliner, mais ils peuvent fixer des règles et attendre des gens qu’ils les suivent pour atteindre leurs objectifs. Ils se sentiront frustrés s’ils ne parviennent pas à maintenir la cohésion du groupe.

Les ENTP peuvent ne pas voir les choses jusqu’au bout, laissant les gens faire ce qu’ils disent qu’ils vont faire. C’est bien s’ils le font en tant qu’organisation, en partageant les rôles avec d’autres, mais dans certains cas, ils doivent veiller à s’en tenir à leurs intentions initiales.

Dans certains cas, ils doivent veiller à s’en tenir à leurs intentions initiales, à obtenir l’avis de différentes personnes afin de ne pas faire des choix contraires à l’éthique et désapprouvés par leur entourage en raison de leur souci d’efficacité.

Les ENTP sont très motivés et proactifs lorsqu’il s’agit de lancer de nouvelles entreprises. Ils sont capables de faire des choix efficaces à la volée et font preuve d’ingéniosité pour affronter des problèmes qui n’ont pas de précédent.

Ils identifient les domaines à améliorer en termes de systèmes et de technologie pour les rendre plus efficaces. Ils seront ravis si les résultats sont reconnus comme authentiques, s’ils s’enracinent dans leurs habitudes et si de nombreuses personnes en tirent profit pendant de nombreuses années.

→ Version française NaruDinamics de Narukin

ナルメカ(ナルキンのそうなるメカニズム) -NaruMECHANISM-

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