INFJ(共感者タイプ)のリーダーシップについて解説します。
『mbti性格タイプ論の視点から世界を覗こう』(サイト消滅)より引用開始(一部改変)
明確なビジョンを持ち、組織における人間に対して明確な判断を行うので、 かなり威厳を持った上司になることがあります。
現実的な目標達成のために、尽力します。 一方で、意味を語り、理念を掲げます。
問題が生じれば、人々の感情に訴えることもすれば、理論的もしくは技術的に解決しようともします。
普遍的なことを追求するところがあります。 長期的な計画を実行してゆこうとします。 そのためには協力関係が大切で、ビジョンを共有してもらうために積極的に他者に働きかけます。 適材適所で皆に責務を全うするように期待するでしょう。
他者の性質をよく心得ており、目標達成のために 政治的手腕を発揮することもあります。
必要ならば意見を臆することなく伝えるでしょう。
理想や信念、ビジョンが強い時は、執拗なまでに規律を重んじ、過ちを繰り返すことには耐えられません。 しかし、相手のやむを得ない事情を知ると、情深く斟酌し、人を許すことができます。
組織の構成員たちには、それぞれの役割を規律をもってして全うしてもらいたいと考えます。 甘えることなく、困難に打ち勝つ気概を持って望み、最終的には勝利を獲得するように訴えかけます。
思い至ったことがあれば自分の利益や都合を後回しにして献身的に働きます。 そして、他者を勇気づけ、後に続くように期待します。
『mbti性格タイプ論の視点から世界を覗こう』(サイト消滅)より引用終了(一部改変)
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- はじめに – MBTIとは
- 自分の性格の概要
- 認知とは
- タイプ特有の認知の特徴
- 心理機能(認知機能)について
- 自分の心理機能(認知機能)を知る
- 心理機能(認知機能)を上手に活かす
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