MBTI

ENTP(発明家タイプ)の意思決定方法

ENTP(発明家タイプ)意思決定方法について解説します。

当たり前のことかもしれませんが、意思決定の方法は、人によって性格によって大きく異なります。ある人は社会的な意思決定者であり、自分のアイデアをさまざまな人と議論し、フィードバックを得て、完璧になるまで練り上げることを好みます。また、一人で慎重に分析し、さまざまなデータや意味合いを検討することを好む人もいます。また、グループでブレインストーミングをした後、個人で選択肢を検討し、最終的には明確になったアイデアを発表して批評を受けるなど、複数の戦略を組み合わせることを好む人もいます。意思決定の方法に正解や不正解はありません。ただ、あなたの意思決定の方法と、あなたにとって最適な方法があるのです。

とはいえ、意思決定のスタイルが異なる人たちが一緒に仕事をするとなると、緊張感が高まります。お互いを理解することは、コミュニケーションを維持し、仕事を成功させるための鍵となります。MBTIは、効率を高め、ストレスレベルを下げるために必要な重要な洞察を与えてくれます。

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ENTP(発明家タイプ)の意思決定方法

ENTP(発明家タイプ)は、ENTPは長所と短所を直感的(=外向的直観:Ne)に判断し、すぐに論理的な結論を出す内向的思考:Ti)ことが多く、エネルギッシュで情熱的な方法で意思決定を行います。また、非常に社交的で、最初から他の人を巻き込んで、できるだけ早く多様な意見を取り入れようとします。構造化された組織的な意思決定プロセスに価値を見出さず、意思決定を自由に行います。選択肢を考え出す際にも同じようなアプローチをとります。ENTPは創造的な思考を持ち、突拍子もないアイデアを検討する傾向(=外向的直観:Ne)があります。

しかし、それをしているとき、自分の創意工夫に夢中になって集中力を欠いているため、一歩下がって「これで問題解決になっているのか」と問いかけるのが苦手な傾向があります。最初のアプローチやブレインストーミングに関しては、ENTPは、プロセスを効率化できるかどうかを確認するために、緩い構造でも試してみるべきです。ブレインストーミングでは、すべてのアイデアを別々のノートカードに書くなど、アイデアを整理し(=内向的感覚:Si)、必要に応じて方法を試すのも有効です。

ENTPは、ある決定を下したとしても、それを変更することに対して抵抗がありません。状況応じて適応する必要があることを予測しています。しかし、この柔軟性は、特にチームメンバー個人に高い独立性を与えている場合には、実施上の問題を引き起こす可能性があります。複数のメンバー間での統一性を保てず、手に負えなくなる可能性があります。さらに、チームメンバーの中には、生産性を維持するために、より具体的な指示や指導を必要とする人もいることも忘れてはいけません。

論理的なものを超えて、感情的なものに目を向けるようにしなければなりません。このタイプはこの柔軟に思考・決断しますが、組織内外の対人関係に与える影響外向的感情:Fe)を考慮していない場合があります。自分の決断によって影響を受ける可能性のある人たちと、時間をかけて選択肢を話し合う機会を設けると良いかもしれません。このタイプの人は決定を先延ばしにすることが多いので、その決断に関わる人に期限を宣言するとよいでしょう。

導入が完了し、自分の決定を振り返った後、ENTPはしばしばプロセスや結果をどのように改善できるかに注目します。しかし、その取り組みが実際に目標を達成したかどうかを認識できず、小さな、あるいは関係のない詳細に気を取られてしまうかもしれません。

ENTPの人が意思決定を上手くなるには、経験的な情報や現在の状況を注意深く考慮し(=内向的感覚:Si)、自分の決定が対人関係に与える影響にもっと注意を払うこと外向的感情:Fe)が注意が必要です。「この意思決定が誰にどのような影響」を与えるのかという質問に時間を割くだけでも、あなたの意思決定スキルを次のレベルに引き上げることができるでしょう。

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ENTPをさらに知りたい方へ(相性など)

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ENTP(発明家タイプ)のロードマップ クリックで開く

ENTPを真に理解するには、心理機能(認知機能)が重要です↓

ENTPの認知機能
  1. 外向的直観/Ne
    (とても得意:優勢機能
  2. 内向的思考/Ti
    (少し得意:補助機能
  3. 外向的感情/Fe
    (少し苦手:代替機能
  4. 内向的感覚/Si
    (とても苦手:劣勢機能

以下のロードマップを読むことで、認知機能を学びつつENTPを順序よく理解できます↓

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ナル心理学

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