INTP(研究者タイプ)の意思決定方法

INTP(研究者タイプ)の意思決定方法について解説します。

あなたは、同僚や友人の意思決定方法に不満を感じたことはありませんか？ 非論理的であったり、プロセスがバラバラであったりしませんか？早期に解決しなければ、このような問題は雪だるま式に大きくなり、職場環境の大規模な混乱の原因となります。意思決定の方法は、人によって性格によって大きく異なります。意思決定の方法に正解や不正解はありません。ただ、あなたの意思決定の方法と、あなたにとって最適な方法があるのです。

とはいえ、意思決定のスタイルが異なる人たちが一緒に仕事をするとなると、緊張感が高まります。お互いを理解することは、コミュニケーションを維持し、仕事を成功させるための鍵となります。MBTIを用いて、自分の性格タイプを理解するのに時間をかけることは、あなたとあなたのチームの意思決定を改善し、合理化し、その過程でより深い相互理解を築くのに役立ちます。

INTP(研究者タイプ)の意思決定方法

INTPの性格タイプは、新たな意思決定の機会に直面したとき、問題の細部まで熱心に調査し、その際に論理的な欠陥や未検証の仮定を見つけようとします（＝内向的思考：Ti）。多くの質問をする傾向があり、それは議論や対立のように見えるかもしれませんが、多くの場合、彼らの質問は純粋な好奇心に根ざしています。彼らは、さまざまな行動の選択肢を生み出し始めると、そのアイデアがどれほど珍しいものであっても、不条理に見えるものであっても、それぞれのアイデアの可能性、その結果、意味合いを探ることを楽しみます（＝外向的直観：Ne）。INTPは内向的な性格であるため、他人の意見を慎重に検討したり、ブレーンストーミングのプロセスに他人を巻き込むことが苦手です。そのため、”他の人に”体系的に意見を求めたり、自分の立場や意見、アイデアを聞いてみることをお勧めします

行動に移すとき、INTPの性格タイプは非常に合理的で、客観的な基準を用いて、複数の選択肢の中からどの可能性が最適かを判断する傾向があります。特定のテーマについて他人がどう感じるか（＝外向的感情：Fe）よりも、実用性や結果を重視します。その結果、特に自分の決定の論理を理解していない人がいたり、決定を下す際に異なる価値観を持っていたりすると、頑固な印象を与えてしまうかもしれません。 しかし、意思決定のプロセスに内在する主観性や、どのような意思決定が人々に実際に重大な影響を与えるかを理解しようとするのも、INTPの良い点です。

すべての状況を完全に予測できるわけではありません。INTPはリスクを極端に嫌うタイプですが、行動に伴うリスクが（たとえそれが理想的でなくても）何もしなかったときの結果よりも望ましい場合があることを受け入れることを学ぶ必要があります。さらに、ほとんどの決定は最終的なものではなく、新しい情報や決定内容の変更を考慮して、行動方針を修正することもよくあります。

INTPタイプは、自分の決断を後から振り返るとき、正直で素直になる傾向があります。決断は、失敗から学び、改善点を見つけ続ける機会であると考えます。また、意思決定の成否にどのような影響を与えたかという、自分の立場に重きを置いています。その一方で、完璧主義の傾向があり、「全体像」よりも「小さな問題」に注目することがあります。決断の影響を拡大して見ることが容易な、大きな視点を持つ楽観的な性格タイプから多くを学ぶことができるでしょう。

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