ESTJ(責任者タイプ)の意思決定方法

ESTJ(責任者タイプ)の意思決定方法について解説します。

あなたは、同僚や友人の意思決定方法に不満を感じたことはありませんか？ 非論理的であったり、プロセスがバラバラであったりしませんか？早期に解決しなければ、このような問題は雪だるま式に大きくなり、職場環境の大規模な混乱の原因となります。意思決定の方法は、人によって性格によって大きく異なります。意思決定の方法に正解や不正解はありません。ただ、あなたの意思決定の方法と、あなたにとって最適な方法があるのです。

とはいえ、意思決定のスタイルが異なる人たちが一緒に仕事をするとなると、緊張感が高まります。お互いを理解することは、コミュニケーションを維持し、仕事を成功させるための鍵となります。MBTIを用いて、自分の性格タイプを理解するのに時間をかけることは、あなたとあなたのチームの意思決定を改善し、合理化し、その過程でより深い相互理解を築くのに役立ちます。

ESTJ(責任者タイプ)の意思決定方法

ESTJタイプの人は、即断即決の性格です。また、感覚的で現実的な人であり、まず自分が介入する基準を定義し、意思決定に関係する可能性のある人的・資本的リソースをすべて収集します。このような考え方は、時に過度に定量的（＝数値化できるもの）であることもありますが、現実の世界でインパクトを与えることを重視する傾向があります。しかし、リーダーや意思決定者として成長していく中で、数値化できないような影響を与える可能性のある選択肢を慎重に検討する努力をすべきです。

選択肢を評価し、最終的に特定の行動方針を決定する際、ESTJはリストやモデルを作成するなどシステマティックな傾向があり、合理的かつ期間内に実行できる実用的で現実的な選択肢に傾く傾向があります（＝外向的思考：Te）。時間をかけてそれぞれの選択肢を論理的に検討し、シンプルな「長所と短所」のチャートを作成することもあります。ESTJの人は、選択肢を2、3に絞り、さらにそれぞれ比較検討します。

いったん最適な行動方針が決まると、熱意を持って全力で取り組みます。しかし、このタイプの人たちの視点では「最適」は「実用主義」を意味することが多く、一度論理的な結果を見つけると、より創造的な行動方針を検討する（＝外向的直観：Ne）ことはほとんどありません。そのため、ESTJは他の人のイノベーションから利益を得る傾向があります。特に、従来とは異なる行動方針を現実世界への重要な影響に結びつけることができればなおさらです。

ESTJは、どんな障害をも乗り越えて実行に移すことができます。また、自分の約束を守り、自分に対する高い基準を仲間や同僚にも適用します。これはある意味で強みですが、同時に、個人のニーズや個性を考慮すること（＝内向的感情：Fi）を怠り、誰もが画一された方法で取り組むことを期待してしまうこともあります。他の人が時間を割いて、同じように生産的（＝外向的思考：Te）でありながら、異なる人々の個性、強み、価値観を考慮した（＝内向的感情：Fi）異なる方法やアプローチを提供してくれば、それを認めることができるしょう。

ESTJは一度自分が決断したことを振り返る際に、自分の行動を分析し、手順をたどり、どうすればプロセスを改善できたかを考える傾向があります。しかし、この反省はプロセスとデータに基づいたものになりがちで、人間的な影響や、自分ではコントロールできなかったかもしれない問題は無視されます。ESTJが成長し続けるためには、その問題があるために乗り越えられない課題があるという現実を受け入れる必要があります。また、意思決定は合理的であるだけでなく、思いやりのあるものでなければならないことを理解する努力をしなければなりません。 このような簡単なステップを踏むことで、より優れた意思決定者になることができます。

参考 ESTJ向きの職業(適職・天職)と仕事でうまくやるヒント
・ESTJに向いている職業
・ESTJの目標設定と情報収集の仕方

他のタイプの「意思決定方法」について読みたい方は、こちらをクリック↓

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ESTJ(責任者タイプ)のさらなる特徴・他タイプとの相性

• ESTJとは – メインページ –
• 「次から次へと挑戦する」ESTJ 〜 性別の違いはESTJの人生にどう影響する？ 〜
• ESTJの性格解説書
• ESTJの趣味
• ESTJのされると嫌なこと
• ESTJの長所と短所
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• ESTJのリーダーシップ
• ESTJと他のタイプの相性
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• ESTJの目標設定と情報収集の仕方
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ESTJ(責任者タイプ)のロードマップ クリックで開く

以下のロードマップを上から順に読んでいくと、ESTJの心の仕組みを順序よく理解できます↓

• ロードマップ – ESTJ(責任者タイプ) –
  1. はじめに – MBTIとは
  2. 自分の性格の概要
     • ESTJ(責任者タイプ)の性格
     • ESTJ(責任者タイプ)の趣味
     • ESTJ(責任者タイプ)のされると嫌なこと
  3. “ESTJ”の4文字の意味
     • 4ペアの性格的特徴とは
       • 1文字目：内向型（I型）or 外向型（E型）
       • 2文字目：直観型（N型）or 感覚型（S型）
       • 3文字目：感情型（F型）or 思考型（T型）
       • 4文字目：知覚型（P型）or 判断型（J型）
     • ４ペアの性格的特徴のクセ（傾向）と対立
     • 認知の仕組み
  4. 心理機能（認知機能）について　
     • 心理機能（認知機能）とは？
     • 8つの心理機能(認知機能)
       • 意思決定(判断)機能
         • 内向的感情（Fi）
         • 外向的感情（Fe）
         • 内向的思考（Ti）
         • 外向的思考（Te）
       • 情報収集(知覚)機能
         • 内向的感覚（Si）
         • 外向的感覚（Se）
         • 内向的直観（Ni）
         • 外向的直観（Ne）
  5. 自分の心理機能(認知機能)を知る
     • 心理機能（認知機能）の発達過程
     • ESTJの心理機能（認知機能）
       • 第一機能：外向的思考（Te）
       • 第二機能：内向的感覚（Si）
       • 第三機能：外向的直観（Ne）
       • 第四機能：内向的感情（Fi）
  6. 心理機能(認知機能)を上手に活かす
     • ESTJの長所と短所
     • 長所を活かす
       • ESTJに向いている職業
       • ESTJのリーダーシップ
       • ESTJが成功するには
     • 長所に偏る理由
       • 心理機能（認知機能)の存在理由
         • 各々が見出す有益な真理（心理機能）
       • 心理機能のバランス – 長所に偏ることで生じる問題
       • 長所＝第一機能(主要機能)だけを伸ばしてしまうメカニズム
     • 短所を改善する方法
       • 自分1人の場合
         • 心理機能をジンテーゼ(統合)
           • ジンテーゼ(統合)の具体例（FiとTeの場合）
           • ESTJ(責任者タイプ)の第二・第三機能の統合
       • チームの場合：短所(第四機能)を他者に補ってもらう
         • ESTJと他のタイプの相性
         • ESTJと人付き合い
         • ESTJと恋愛

ESTJ(責任者タイプ)を真に理解するには、心理機能(認知機能)が重要です↓

ESTJの心理機能（認知機能）

1. 外向的思考/Te
   とても得意/第一機能(優勢機能): 帰納的推論（即座に結論を出す実践的な観察）を用いる具体的な事実の客観的な把握に熟達している。
2. 内向的感覚/Si
   少し得意/第二機能(補助機能): 社会に対する義務や責任、規律、忠誠心、名誉に対する責任を担う。
3. 外向的直観/Ne
   少し苦手/第三機能(代替機能)：自分の行動や手順が将来にわたって通用することを目指すが、自分のやり方で物事が進まないとノイローゼになることがある。
4. 内向的感情/Fi
   とても苦手/第四機能(劣勢機能): 自分が道徳的でないのではないかと不安や恐れを感じている。自分の道徳観との向き合い方がわからない（あるいは向き合いたがらない）。

＜ESTJの認知軸＞

• Te – Fi：認められようと努力する。
• Si – Ne：先の見えない混沌とした世界を生き抜くために、五感で得た情報を蓄積する。

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